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Module 1 : Répartir les responsabilités entre associés (26m)
- Ressources de la formation à télécharger 10 min
- Deux principes de base du PVC 2 min
- Quelles fonctions d’intérêt général vis-à-vis de l’extérieur ? 5 min
- Quelles fonctions d’utilité interne ? 5 min
- Comment exercer et répartir ces fonctions 4 min
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Module 2 : Réussir les réunions mensuelles (14m)
- Vous avez dit groupe ? 1 min
- A quoi sert la réunion mensuelle et comment ça se passe 4 min
- Comment prendre une décision en groupe 4 min
- Comment réussir une réunion mensuelle 5 min
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Module 3 : Le leadership en PVC (23m)
- Y a-t-il un leader ? 3 min
- Repérer le leader et apprécier son activité 7 min
- Le leadership est une des composantes de l’autorité du groupe 6 min
- Comment concilier leadership et gestion collégiale du PVC 7 min
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Module 4 : Gérer et manager des salariés (16m)
- Le patron est un manager 10 min
- Contenir le pouvoir du salarié 3 min
- Pratiquer l’entretien annuel 3 min
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Module 5 : Réguler les tensions (19m)
- Réguler les tensions : de quoi parle t-on ? 4 min
- Réguler les tensions : que faire ? 6 min
- Mettre en place un système de régulation 9 min
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Module 6 : Accueil et départ d’un associé (19m)
- Le nouvel associé, une chance pour le PVC ! 6 min
- Les 4 phases de l'inclusion 4 min
- Place aux jeunes ! 7 min
- Conclusion 2 min
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Module 1 : Répartir les responsabilités entre associés (26m)
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Objectifs
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Objectifs
- Savoir quelles sont les responsabilités à assurer et comment les répartir entre associés
- Savoir rendre les réunions mensuelles efficaces et agréables
- Découvrir la notion de leader et savoir comment l’utiliser dans notre groupe
- Savoir manager les salarié(e)s du magasin
- Apprendre à réguler les tensions (inévitables) entre les associés du groupe
- Savoir gérer les phases d’accueil et de départ d’un associé
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Prérequis
- Aucun pré-requis n'est nécessaire
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Public visé
- Agriculteurs qui commercialisent leurs produits dans un magasin de producteurs
- Conseillers et animateurs qui doivent accompagner la constitution et la vie des magasins de producteurs
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Objectifs
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L'auteur
Yves Auteur depuis le 17 oct. 2018Un ingénieur en agriculture engagé !
Ingénieur en agriculture, Yves LE GUAY a exercé 50 ans dans le monde agricole. Dès le départ, il est attiré par le développement des personnes et des organisations. Ainsi, la démarche est simple et – il faut l’avouer – plutôt passionnante. Elle consiste essentiellement à aider les actifs de l’agriculture à révéler leurs talents. Le fait d’acquérir et approfondir des compétences est un pas obligé pour devenir plus conscients, plus libres et engagés.
Formateur en Lorraine, puis en Rhône-Alpes, il exerce ce métier pendant de nombreuses années. Bien conscient de son manque d’expérience à la sortie de l’école, il occupe d'abord la fonction de facilitateur de formation et de groupes de travail. Au fil des emplois, des missions et du perfectionnement, il aborde de nombreux sujets. C'est en particulier avec les Maisons Familiales Rurales, IFOCAP Rh-Alpes, GAEC & Sociétés, qu’il approfondit différents aspects de l’agriculture. Les thématiques sont néanmoins nombreuses et variées à l’échelle de son expérience. Dès lors, la vie des organisations, l’exercice de la responsabilité collective, l’économie, les relations Nord-Sud, la zootechnie, l’appui technique aux éleveurs, la communication écrite et orale, le management, la pédagogie, l’agriculture de groupe, sont les sujets régulièrement abordés par Yves LE GUAY, et tout particulièrement les relations humaines.
Formation et accompagnement dans la conduite du changement
Outre la formation, il accompagne des groupes et des individus dans des phases de changement, voire de conflit. Pour les groupes, il s’agit d’améliorer leur fonctionnement relationnel par un diagnostic partagé suivi d’un plan de progrès. De son côté, l’accompagnement individuel aide la personne à renforcer son positionnement professionnel. Quant à la médiation, elle s’efforce, en période de conflit, de renouer les fils du dialogue.
Pour étayer ses interventions, il s’appuie sur sa propre expérience continue du travail en équipe et du management. Elle a été enrichie par un cadre de référence théorique construit notamment à partir de la Non directivité de Carl Rogers et de l’Analyse Transactionnelle dont la Théorie organisationnelle d’Éric Berne à laquelle il se forme durant une vingtaine d’années.
De même, il écrit de nombreuses fiches pédagogiques et publie dans la revue Agriculture de Groupe, deux dossiers et 85 chroniques. À noter que la plupart sont rassemblées dans un ouvrage paru aux éditions de la France Agricole : « Vivre et travailler en équipe, un GAEC sur le vif ». Par ailleurs, les séries de vidéos produites par Agrilearn Éditions ne sont pas anodines. Elle sont consacrées à l’humain en agriculture. C’est le fruit des observations et réflexions d’une longue vie professionnelle en relation avec les personnes, dans les groupes et les organisations. Il est en outre l'auteur, chez Agrilearn Éditions de de "Coaching d'équipe dans les petites organisations pour renforcer leur structure et leur organisation" et aux éditions France Agricole, de "Dix clés pour vivre heureux à la feme et ailleurs" et, avec Émilie Callot, de "Dix clés pour recruter et manager sereinement des salariés agricoles".